2021年春节假期后的首个工作日，集团公司召开经营生产调度会，给即将奔赴一线的各大区域加油、鼓劲，为推动弘瑞集团十四五开局之年的经营发展全面开花吹响冲锋号。会议由集团公司总经理张金生主持，弘瑞集团分管高管、各区域公司、子公司、直营项目领导小组、机关部门相关人员参加了会议。
会上，各区域公司对2020年的经营发展情况作了交流发言，并对2021年的经营发展作了部署规划和表态，会不折不扣地完成集团公司下达的经营任务。
张总在会上要求：一是集团公司要加强在建项目的管理，每季度对在建项目要检查一次，对于重大项目要一个月检查一次，在项目检查中发现的问题要及时整改到位，要将质量安全隐患扼杀在萌芽状态。二是加强市场调研，对于项目决策和考察认证要慎重，加大项目风险的控制，做到宁缺毋滥。三是积极调整经营项目的主体，弘盛要减少非公招房建项目的比例，增加公招类房建及基础设施类项目的比例；瑞沃要从传统的基础设施类项目升级，往各类高精技术类项目方向转型，不断开创弘瑞集团高质量发展的新局面。
